浅谈草根公益组织成败的原因

达奚武 · 发表于 2008-11-24 00:31:26

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草根公益组织近年迅速增多。有些组织做得比较成功，向正规NGO迈进；有些则发展较为迟缓，甚至有的已经到了难以为继的地步。发展好的组织，并不一定先天实力很强，最关键的是他们思想、理念、运作模式先进，有自己的品牌和特色，而且骨干和带头人得力、实干，谦冲淡泊。
　　
　　能提出自己的理念者成功，运作模式先进者成功。前者如汉中科教扶贫服务社提出的“东西连手，城乡互助，物质救助和智力扶持相结合”，后者如格桑花的助学认捐模式，都获得了广泛的认同。特色、品牌、创意很重要。打爱心的旗帜的组织很多，别人都说献爱心，自己跟着提就没有多大特色了。同样是捐衣服，建立乡村爱心超市就是创意；捐给青藏高原雪灾地区利于民族团结，也有特色，有利于获得道义支持。公益活动有很多项目，当根据本组织的现实情况选择公益项目。有的项目别人成功了，大家都跟风去做就未必成功。冷门项目别人不愿做，我们一步一个脚印去做，持之以恒，未必不能成功。今天做这个，明天做那个，缺乏耐性和专注精神，肯定是难以做出成绩的。
　　
　　就做事而言，脚踏实地做事者成功，着眼长远者成功，注重信誉者成功。良好的信誉和社会认可是需要付出艰辛努力、需要长期累积才会获得的。千里之行，始于足下。不患人不己知，患所以立。我们只问耕耘，不问收获，条件成熟之时自然可能有收获。
　　
　　好高骛远、急功近利者必败。各公益组织都希望自己能出成绩，有社会认可度或影响力。大力宣传公益组织没有问题，但不能作秀，不能名不副实。本组织成绩怎么样，需要别人去承认，要社会去承认。如果事情做得还不多也不很实在就拉媒体大力宣传，甚乃夸大、吹嘘，或者自我加冕，关起门作揖，给人的感觉也不会好。只要做实事，持之以恒，不怕没人承认，所谓夫唯不争，故天下莫能与之争。水唯善下方成海，山不矜高自极天。很多成功的组织是做出成绩以后媒体主动找上门来的，要是没有做出成绩，去请媒体人家也未必愿来。
　　
　　骨干和带头人着眼大局、谦冲善下是非常重要的。我们不难发现，一些声望较高的公益骨干、带头人做事埋头苦干，成绩大、功劳多但并不居功自傲。他们尊重一般志愿者，尊重其他兄弟组织，对名誉采取超然的态度。正因为如此他们才受到更高评价，能获取广泛的认可和支持。老子说，圣人不居功，夫唯不居，是以不去。倘以“领导”自居，高傲自大，力图凌驾于他人或者其他组织之上，或者和别人抢镜头，为登报排名、评先进闹意气，对个人形象和内部团结都没有好处。带头人付出多，功劳大，如果他们都不争名，其他的志愿者就不好意思争了，组织才有凝聚力。
　　
　　朱元璋初起之时，谋士朱升曾给他提出了“高筑墙，广积粮，缓称王”的建议，后来证明这个思路是成功的。我们搞公益活动当然没有什么称王称霸的事情，但总体道理相似。多干实事，打好基础，多思考，着眼长远，放低姿态，淡泊名利，不断积累,将来就可能做大做强。
　　20081123 写于天涯志愿者版

[ 本帖最后由达奚武于 2008-11-24 17:49 编辑 ]