兰鹰建筑有限公司总经理唐远霖

http://www.yunxi.net 2006-03-28 　作 者：佚名  来 源：郧西在线 点击次 共有评论0条

一个从鄂西北贫困山区走出去的“打工仔”，凭着务实的作风和良好的信誉，在二十年里，成为拥有固定资产4000多万元、员工4000多人的大型建筑企业老板。他，就是十堰市兰鹰建筑有限公司总经理唐远霖。
唐远霖1967年出生在景阳乡兰滩口村二组，祖祖辈辈都是面朝黄土背朝天的农民，他高中毕业后，家里再也承担不起他上大学的费用。1983年春，在家里干农活的唐远琳经同乡介绍到西安一个建筑工地当小工。初来乍到，他没有闲心去游览古都美景，而是坚持白天打工，晚上学习，并不断钻研建筑技术和管理知识。他刻苦好学、务实的作风，赢得了老板赏识，很快从一名普工提升为技工。1984年他开始给当地一名建筑老板当副手，负责技术管理。这一年，他们参加建设咸阳显像管厂等一批重点工程，赢得了总承包方的高度赞赏，同时在民工中也有了较高的声望。
1985年春，他组建了郧西县景阳乡施工队，开始独自在西北建筑工地上打拼。经过三年的奋斗，到1988年唐远琳的公司已由开始的二十几人发展到400多人，而且自己也积累了一笔资金。1990年，他的公司正式注册为十堰市兰鹰建筑工程有限公司。
唐远霖深深认识到，一个企业要做大做强，仅靠个人力量是有限的，必须全面提高员工素质，将他们从地地道道的农民转变为新型产业工人，这才是事业兴旺发达的基石。近几年来，兰鹰公司把人力资源开发作为企业发展的一项基本战略，采取培养与引进相结合，不断优化队伍结构，提高队伍素质。公司先后选派20多人到国家重点大学深造，短期培训专业技术干部200余人，公司管理人员持证上岗率达到95%以上，初级以上技术管理人员300余名。干部队伍整体素质的增强，带动了工人队伍素质的迅速提高。公司先后几十次组织工人现场培训，请西安市劳动培训中心人员到工地现场授课，并结合生产一线，让工人学懂吃透。同时还注重以感情留人，以事业留人，以优厚待遇留人。建筑技术过硬的人才队伍使公司在完成总包单位大量的、高水准的目标时，有了根本保障。“别人做得到的，我们一定能做到，我们不仅要超越别人，更要超越自己”。正是这种不仅要超越别人，更要超越自己的精神，才使兰鹰公司在强手如林、竞争激烈的西北建筑市场中稳扎稳打，破浪前进，赢得了一片晴空。
 企业的竞争是市场的竞争，市场的竞争就是质量的竞争，质量竞争的最高形式就是品牌的竞争。公司把科技创新作为提高建筑质量和生活水平的重要举措，配置了一系列建筑行业领先技术装备。先进的技术必须要有先进的管理理念。在兰鹰公司，要求中高级管理干部每月必须在工地与民工同吃同住不少于7天，并作为一项制度长期坚持。唐远霖更是身体力行。他经常亲自深入一线指导施工，严抓工程质量，以精品工程赢得了总包单位的高度信任，打造了公司的品牌，并为企业带来源源不断的经济效益。
一个没有良好信誉做支撑的企业，在强手如林的建筑市场竞争中是难有立足之地的。唐远霖来自大山，大山不仅培育了他坚韧不拔的性格，更培养了他诚实守信的品质。他时时告诫公司的员工们：“保证总包单位的利益，就是保证公司自己的利益，保证总承包单位的竞争优势，就是保证自己的竞争优势，公司的利润不是从总承包单位赚来的，而是同总承包单位一起创造出来的”。这些观点在公司全体员工中已成为共识。公司自始至终恪守“质量第一，信誉至上”的理念，把总承包方的要求做为第一追求，把总承包方的满意做为第一标准。十几年来，兰鹰公司的履约率一直是100%，成为陕西省“重合同、讲信誉、守法规”活动企业标兵，赢得了良好的社会声誉。公司在发展的过程中，先后为郧西2万余名农民工、下岗职工和退伍军人提供了就业岗位，并使他们走上致富路。

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