西北建筑界精英中的一匹黑马
——记湖北卓越集团西安公司总经理刘乾安
拼搏是一个时代的精神,正是因为有无数个劳动者在工作中敢于吃苦,勇于拼搏,才使得今天的建设事业取得了如此巨大的成就, 湖北卓越集团西安公司总经理刘乾安正是建设大军中的一员,在十多年的不屈不挠的建筑市场拼搏中,当一栋栋楼房拔地而起的时候,他和他的公司赢得了荣誉和尊严。
-----题记
金秋时分,记者采访到了湖北卓越集团西安公司总经理刘乾安，他平易近人，稳重随和，给人以热情，智慧，亲切之感。
踏平坎坷成大道
1970年，刘乾安出生在湖北省郧西县。师范院校毕业，曾是一位光荣的人民教师。九十年代中期，正值中国经济建设如火如荼、蓬勃发展的时期，置身于这个的时代背景下，为了能更直接地投身于经济建设，更好体现自己的人生价值，实现自己的梦想，1995年刘乾安毅然放弃稳定舒适的工作环境，辞教从商，搏击商海，走向了经济建设的前沿阵地，扎根于一家大型民营建筑企业——湖北卓越集团，开始了他艰辛的打工、创业的里程。
他知道，要想精通一个行业必须从零做起，刚开始，他从一名普通的工人做起，由于他踏实，勤快，同时又有文化，很快受到领导的赏识，公司便安排他到行政部门管理行政工作，但他却婉言谢绝了，他坚决要求到一线岗位锤炼自己。他说：“图安逸舒适是庸才所为，大丈夫应该有远大的理想和目标……”
有了理想和目标，在工作，刘乾安更加严格的要求自己，踏实认真，肯动脑筋，善于钻研，白天干活，晚上披星戴月自修工民建课程，由于他不懈努力，很快便掌握了建筑施工技术和方法……这一切，都为他以后的成功奠定了坚实的基础。
从一名普通工人逐渐成长为一名技师、技术员、工程师；从一名普通员工逐步成长为班组长、工长、项目经理、经营经理、总经理；从当初一名文科师范生通过自学逐渐成长为一名工民建专业的专科生、本科生……这些过程中刘乾安付出了太多太多的艰辛，也赢得了员工的尊重和信赖。
1991年冬天，为了顺利完成北郊电信办公楼的工程，春节期间，工人们依旧在工地加班，刘乾安就放弃和家人团聚的日子，毅然到工地看望工人，和工人们一起过年，在寒冷的冬天给工人们带来了一丝温暖。
在采访过程中，金经理向我们感慨的说：“刘总是一个有理想，有抱负成功的企业家，他不怕吃苦，敢于拼搏，关心工人，培养骨干……”
工夫不负有心人，终于，刘乾安取得了一个又一个优异的成绩。2001年他获得了工民建专业本科学历；2002年5月，他获得了工程师职称；2004他获高级经济师职称，2003年元月他被聘任为经营经理，2004年12月，他被聘任为湖北卓越集团副总经理，建筑劳务公司总经理，进入公司核心管理层；2005年，他获得了“十堰市建筑业优秀项目经理”光荣称号，2006年4月他通过了国家一级注册建造师考试……
开拓创新谋发展
十几年的风风雨雨已经历练出了一个质量过硬、管理高效的卓越。从担任项目经理开始，刘乾安就注意到建筑行业一些过时的、“人制化”的简单管理方法不适应现代企业的管理需要，注重谋求管理创新。他钻研大量管理学书籍，结合建筑行业和本企业特点，进行了大胆的管理和创新，并取得了显著的成效。同时，他亲自主持编写了《公司绩效管理办法和实施细则》，并在全公司全面推行实施，该办法的颁布实施，既调动了企业员工的积极性、主动性和创造性，又大大提高了工作效率和工作水平，使用企业管理工作进一步向制度化、程序化和规范化迈进。民营建筑企业里推行八小时工作制，这在建筑行业属于首例，得到了广大员工的一致称赞
刘乾安大力推行董事会领导下的经理办公会制度，使企业的所有者、经营管理者、劳动者的责权分明。大家积极性和创造性空前提高。公司的几十名股东把公司的发展视为自己的人生目标，克尽职守、全力以赴的工作；几百名管理干部在竞争中充分施展自己的才华，在业绩中体现自我实现的满足；几千名工人热情高涨、明争暗赛、奋力工作，真正体现了多劳多得、劳优多得的先进分配机制。经过他和全体员工几年的努力，公司完成了从传统管理模式向现代先进企业管理模式的重大转变。
在人力资源的管理上，刘乾安也下了很大的力度。他曾两度主管公司人力资源部门的工作，并创立了在全国范围内广泛的人才引进和竞争上岗的先进机制，以及“内网”和“外网”相结合的劳动力开发机制，奠定了公司人力资源工作的基础。
刘乾安充分认识到，制度和纪律对规范企业管理的重要性，在他的努力下，公司成立制度建设委员会，他亲自主持起草公司重要制度文件50多个，形成了较完备的管理体系，并在西安公司首创建立制度执行机制，使公司全面走向了制度化管理的道路。纪律是制度的延伸，在公司长期的制度执行中逐渐形成了铁的纪律，有效的保证了企业各项管理目标的实现。
文化是企业管理的最高形式，卓越集团西安公司在总经理刘乾安的带领下，树立了远大的目标，同时，他们团结友爱、纪律严明、作风过硬、注重学习、勇于提高、追求更好、勇超一流、精益求精、一丝不苟、连续作战……
刘乾安认为，公司取得今天的辉煌和全体员工的辛劳付出是分不开的，所以，他们也并没有忘记回报全体员工，公司始终坚持“以人为本”的管理思想，走“人性化”的管理之路，真诚善待每一位员工，并赋予其“提高员工收入和提升员工职业素质”的具体内容和核心思想。他们不仅让员工赚到了钱，提高了收入，同时也改善了员工的生活，而且也让这些农民们学到了技术，同时，通过职业培训，努力提高员工的职业道德和职业文化素质，把员工真正转化成现代的产业大家。
“管理就是管人，管人就是关心，关心就是将心比心、以心换心……”在工作上，刘乾安侧重加大科技投入力度，降低劳动强度，加强劳动保护，积极改善工人劳动作业环境和作业条件。在生活上，公司建起了高标准的后勤保障系统，添置了燃油灶，抽油烟机、蒸饭车，购买了员工专用车，较好的解决了员工的衣食住行等问题。公司按照“人性化”管理方式，制定了工人轮流休假管理制度，定期专车接送工人回家休息和返回公司上班，减轻工人想家恋家的人之常情。同时，公司组织成立了教育宣传部门，建立了《卓越简报》，专门投资购置了投影机，不定期地为工地员工放电影和优秀音像制品，在有条件的工地生活区公司为工人放置了电视，设立图书室、文体活动室，不定期举办文化娱乐活动，丰富工人的业余文化生活。
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